预算编制与管理实战训练营

Budget planning & practice STF

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课程信息

课程天数:3天2晚

课程价格:¥6800元

其他说明:可定制为企业内训

010-58815415 (训练营)
15611824724(企业内训)

培训对象:参加培训入门条件,须至少具备其中之一:做过预算、主管以上、参加过预算培训,具备预算基本概念

课程简介

你会是最早被淘汰的财务人吗?

你的薪酬职级还会有提升吗?

你在工作中是否一直被边缘化?

你是否除了记账报税,啥都无法参与?

预算,不是死板的一套表,那只是表现形式。

预算是事前管理,对企业来讲是最重要的!是管理的前奏!是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西,作为财务你怎么可以不参与!

如果企业不能做预算,多数是财务顶不上,而不是企业不需要。

很多财务自认为会做预算,如果你将设计预算表,汇总预算数字当做预算,那你就错了。那根本不是预算的核心!

作为财务,职业发展的不好,不能怪别人,你自己为此付出了多少?

课程背景

1、任何企业都需要预算,但是挑战各不相同

很多财务为了做预算而做预算,根本不知道预算的本质。很多财务也觉得,预算就是让别人填表,甚至有人反驳:外企和大公司也就是让别人填表汇总......这就是问题所在!预算的本质是什么,不同企业的预算环境有什么不同?而不是动辄就抱怨企业环境不好,方方面面都好的企业,现在有几家?

2、财务墨守成规

财务按部就班的工作特点,造就了财务思维的惰性!预算一变样就不会做,预算一深入就不会做,你不会做别人就更不会做,于是公司的预算就进行不下去了。中国中小企业的财务管理要求更高!

3、财务不能和业务相结合,象牙塔财务

预算管理是典型的业财融合工作,如何把业务融合进预算中来?仅仅给模板,汇总数据,对老板用处不大。不做预算,接续下来的分析,控制同样十分被动。老板如何会重视你?

4、财务没有办事能力,无力推动

做预算是一系列工作,需要财务牵头推动,很多财务不会系统推动一件事,不会当牵头者,不会组织,不会筹划,不会布置,不会跟进......更不会处理预算管理中表现出的各种问题。

5、财务不能主动利用预算,为老板分忧

解放老板,是老板的渴求,但是财务不能减轻老板的工作,财务没有对预算的判断力和控制力。

课程特色

  • 打通预算经脉,让你成为预算专家
  • 全国首创案例式、训练式教学
  • 有思路、有沟通逻辑、有模板
  • 本课程以组织和推动为核心,破解预算管理的核心难题
  • 传授中小企业实践证明可以落地的思路、工具和方法
  • 与业务和管理紧密结合
  • 干货总结,一站获得
  • 中国管理会计师教材编写组成员、预算落地专家历时8年打造精品课程

课程大纲

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本课程经过精心设计,重点训练:

  • 一、做一个好预算,如何对接战略和老板所想?
  • 二、如何布局整个预算工作
  • 三、打造一个有利于推动的预算环境
  • 四、公司目标的确定
  • 五、运营预算怎么做
  • 六、费用预算如何推进
  • 七、预算质询
  • 八、预算执行
  • 九、预算的其他问题

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